De svenska skogsbolagens system för skoglig planering
Syftet med uppsatsen är att beskriva hur fem svenska skogsbolag utför sin skogliga planering och analysera möjlig utvecklingar av planeringen. De företag som ingår i beskrivningen är AssiDomän, Holmen, Korsnäs, SCA och StoraEnso. Materialet som uppsatsen bygger på kommer till största delen frå...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | H1 |
| Lenguaje: | sueco Inglés |
| Publicado: |
SLU/Dept. of Forest Resource Management
2002
|
| Materias: |
| _version_ | 1855570689260519424 |
|---|---|
| author | Söderholm, Johan |
| author_browse | Söderholm, Johan |
| author_facet | Söderholm, Johan |
| author_sort | Söderholm, Johan |
| collection | Epsilon Archive for Student Projects |
| description | Syftet med uppsatsen är att beskriva hur fem svenska skogsbolag utför sin skogliga planering
och analysera möjlig utvecklingar av planeringen. De företag som ingår i beskrivningen är
AssiDomän, Holmen, Korsnäs, SCA och StoraEnso. Materialet som uppsatsen bygger på
kommer till största delen från intervjuer som gjorts med personer med lämplig befattning på
de olika företagen. Planeringen kan delas upp i tre huvuddelar; strategisk, taktisk och
operativ. Organisationen på företagen stämmer väl överens med dessa steg. En central stab
sköter den strategiska planeringen. Förvaltningen eller motsvarande sköter den taktiska
planeringen. Bevakningen eller motsvarande, som lyder under förvaltningen, sköter den
operativa planeringen. Intervjuerna har gjorts på alla tre nivåer för att få en heltäckande bild
av hur det fungerar. På företagen finns en del material skrivet om planeringen, men på grund
av många omorganisationer och förändringar i planeringsförfarandet har det skrivna
materialet inte alltid varit heltäckande.
För att undersöka om organisationens utseende hänger samman med skillnader i planeringen
mellan företagen har organisationen beskrivits i början av varje företagsbeskrivning.
Uppsatsen beskriver varje företag för sig. Efter att alla företag beskrivits kornmer ett avsnitt
med en jämförelse mellan företagen, där starka och svaga sidor hos de olika företagen
belyses. Avslutningsvis görs ett försök att, med hjälp av fakta om hur planeringen utförs i dag
och den forskning som pågår, säga vad som kan komma i framtiden.
Jämförelsen visar att skillnaderna mellan företagen inte är speciellt stora. Den strategiska
planeringen är upplagd på i stort sett samma sätt hos alla fem företagen. Under den taktiska
planeringen skiljer det mer mellan företagen, bl.a. beroende på hur långt fram i utvecklingen
av Geografiska informationssystern företaget kommit. Den operativa planeringen skiljer sig
också ganska mycket mellan företagen. Några lägger mycket tid på att samla in data om de
bestånd som skall åtgärdas medan andra litar på de uppgifter som finns i beståndsregistret
på punkten hur företagen är organiserade är det Assidomän som skiljer sig mest från de andra
företagen. De har en mer markerad uppdelning mellan planeringsorganisationen och
avverknings- och transportorganisationen. I de andra företagen är de olika enheterna inte lika
markerade.
|
| format | H1 |
| id | RepoSLU4481 |
| institution | Swedish University of Agricultural Sciences |
| language | swe Inglés |
| publishDate | 2002 |
| publishDateSort | 2002 |
| publisher | SLU/Dept. of Forest Resource Management |
| publisherStr | SLU/Dept. of Forest Resource Management |
| record_format | eprints |
| spelling | RepoSLU44812012-07-05T12:04:10Z De svenska skogsbolagens system för skoglig planering The planning system of Swedish forest companies : Söderholm, Johan forest products industry Syftet med uppsatsen är att beskriva hur fem svenska skogsbolag utför sin skogliga planering och analysera möjlig utvecklingar av planeringen. De företag som ingår i beskrivningen är AssiDomän, Holmen, Korsnäs, SCA och StoraEnso. Materialet som uppsatsen bygger på kommer till största delen från intervjuer som gjorts med personer med lämplig befattning på de olika företagen. Planeringen kan delas upp i tre huvuddelar; strategisk, taktisk och operativ. Organisationen på företagen stämmer väl överens med dessa steg. En central stab sköter den strategiska planeringen. Förvaltningen eller motsvarande sköter den taktiska planeringen. Bevakningen eller motsvarande, som lyder under förvaltningen, sköter den operativa planeringen. Intervjuerna har gjorts på alla tre nivåer för att få en heltäckande bild av hur det fungerar. På företagen finns en del material skrivet om planeringen, men på grund av många omorganisationer och förändringar i planeringsförfarandet har det skrivna materialet inte alltid varit heltäckande. För att undersöka om organisationens utseende hänger samman med skillnader i planeringen mellan företagen har organisationen beskrivits i början av varje företagsbeskrivning. Uppsatsen beskriver varje företag för sig. Efter att alla företag beskrivits kornmer ett avsnitt med en jämförelse mellan företagen, där starka och svaga sidor hos de olika företagen belyses. Avslutningsvis görs ett försök att, med hjälp av fakta om hur planeringen utförs i dag och den forskning som pågår, säga vad som kan komma i framtiden. Jämförelsen visar att skillnaderna mellan företagen inte är speciellt stora. Den strategiska planeringen är upplagd på i stort sett samma sätt hos alla fem företagen. Under den taktiska planeringen skiljer det mer mellan företagen, bl.a. beroende på hur långt fram i utvecklingen av Geografiska informationssystern företaget kommit. Den operativa planeringen skiljer sig också ganska mycket mellan företagen. Några lägger mycket tid på att samla in data om de bestånd som skall åtgärdas medan andra litar på de uppgifter som finns i beståndsregistret på punkten hur företagen är organiserade är det Assidomän som skiljer sig mest från de andra företagen. De har en mer markerad uppdelning mellan planeringsorganisationen och avverknings- och transportorganisationen. I de andra företagen är de olika enheterna inte lika markerade. The objective of this essay is to describe the farestry planning process at five Swedish forest companies. The campanies are AssiDomän, Holmen, Korsnäs, SCA and StoraEnso. Most of the material used in this essay comes from interviews with personnel on the different companies. The planning process is divided into three levels: Strategic, Tactic and Operative planning. All organizations follow the same pattem. The interviews were made with people responsible for the three different levels to get a good overview of how the planning process works. There are some written materials available, but most of it is inaccurate according to changes in the structure of the companies. To find out how the companies' structure are connected to differences in the planning process, every description begins with a presentation of the company. The description of the planning comes after that. The campanies are described separate. After the presentation a comparison between the campanies is made to show good and bad parts of the different planning processes. In the end there is an attempt to prediet what the future of farestry planning may look like. The comparison shows that the differences between the campanies are not that big. All five campanies make their strategic planning in the same way. There are some differences in the tactical planning. The differences depend on how far in the development of geographical information systems the campanies have come. The differences in the operative planning are bigger. Some of the campanies put a lot of effort in to update the stand data in the forest before cutting. The others are relaying on the old stand data. There are some differences between the organisations that take care of the operative planning. AssiDomän has two organizations, one that only deals with cutting and logistics, and one that takes care of the farestry planning. The other four campanies do not havethese parts divided. SLU/Dept. of Forest Resource Management 2002 H1 swe eng https://stud.epsilon.slu.se/4481/ |
| spellingShingle | forest products industry Söderholm, Johan De svenska skogsbolagens system för skoglig planering |
| title | De svenska skogsbolagens system för skoglig planering |
| title_full | De svenska skogsbolagens system för skoglig planering |
| title_fullStr | De svenska skogsbolagens system för skoglig planering |
| title_full_unstemmed | De svenska skogsbolagens system för skoglig planering |
| title_short | De svenska skogsbolagens system för skoglig planering |
| title_sort | de svenska skogsbolagens system för skoglig planering |
| topic | forest products industry |