De svenska skogsbolagens system för skoglig planering
Syftet med uppsatsen är att beskriva hur fem svenska skogsbolag utför sin skogliga planering och analysera möjlig utvecklingar av planeringen. De företag som ingår i beskrivningen är AssiDomän, Holmen, Korsnäs, SCA och StoraEnso. Materialet som uppsatsen bygger på kommer till största delen frå...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | H1 |
| Lenguaje: | sueco Inglés |
| Publicado: |
SLU/Dept. of Forest Resource Management
2002
|
| Materias: |
| Sumario: | Syftet med uppsatsen är att beskriva hur fem svenska skogsbolag utför sin skogliga planering
och analysera möjlig utvecklingar av planeringen. De företag som ingår i beskrivningen är
AssiDomän, Holmen, Korsnäs, SCA och StoraEnso. Materialet som uppsatsen bygger på
kommer till största delen från intervjuer som gjorts med personer med lämplig befattning på
de olika företagen. Planeringen kan delas upp i tre huvuddelar; strategisk, taktisk och
operativ. Organisationen på företagen stämmer väl överens med dessa steg. En central stab
sköter den strategiska planeringen. Förvaltningen eller motsvarande sköter den taktiska
planeringen. Bevakningen eller motsvarande, som lyder under förvaltningen, sköter den
operativa planeringen. Intervjuerna har gjorts på alla tre nivåer för att få en heltäckande bild
av hur det fungerar. På företagen finns en del material skrivet om planeringen, men på grund
av många omorganisationer och förändringar i planeringsförfarandet har det skrivna
materialet inte alltid varit heltäckande.
För att undersöka om organisationens utseende hänger samman med skillnader i planeringen
mellan företagen har organisationen beskrivits i början av varje företagsbeskrivning.
Uppsatsen beskriver varje företag för sig. Efter att alla företag beskrivits kornmer ett avsnitt
med en jämförelse mellan företagen, där starka och svaga sidor hos de olika företagen
belyses. Avslutningsvis görs ett försök att, med hjälp av fakta om hur planeringen utförs i dag
och den forskning som pågår, säga vad som kan komma i framtiden.
Jämförelsen visar att skillnaderna mellan företagen inte är speciellt stora. Den strategiska
planeringen är upplagd på i stort sett samma sätt hos alla fem företagen. Under den taktiska
planeringen skiljer det mer mellan företagen, bl.a. beroende på hur långt fram i utvecklingen
av Geografiska informationssystern företaget kommit. Den operativa planeringen skiljer sig
också ganska mycket mellan företagen. Några lägger mycket tid på att samla in data om de
bestånd som skall åtgärdas medan andra litar på de uppgifter som finns i beståndsregistret
på punkten hur företagen är organiserade är det Assidomän som skiljer sig mest från de andra
företagen. De har en mer markerad uppdelning mellan planeringsorganisationen och
avverknings- och transportorganisationen. I de andra företagen är de olika enheterna inte lika
markerade.
|
|---|