Plan de acción Sede Carmen de Bolívar: análisis participativo para incrementar su oferta de I+D+i
Los planes de acción son instrumentos de planificación que facilitan el proceso de implementación e incorporación de agendas de investigación con plazos de tiempo definidos mediante investigación participativa en las instituciones orientadas a la generación de impacto social. Este documento descri...
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| Language: | Español |
| Published: |
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
2024
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Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria |
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Investigación agropecuaria - A50 Innovación Agricultura Evaluación de la investigación Planificación Transversal http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_27560 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_203 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_e69bb3c6 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_5951 |
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Investigación agropecuaria - A50 Innovación Agricultura Evaluación de la investigación Planificación Transversal http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_27560 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_203 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_e69bb3c6 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_5951 Arias Robles, Milena Esther Burbano Figueroa, Oscar Alberto Londoño Salcedo, Wilman Orley Plan de acción Sede Carmen de Bolívar: análisis participativo para incrementar su oferta de I+D+i |
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Los planes de acción son instrumentos de planificación
que facilitan el proceso de implementación e incorporación de agendas de investigación con plazos de tiempo definidos mediante investigación participativa en las instituciones orientadas a la generación
de impacto social. Este documento describe el plan de acción de la
Sede El Carmen de Bolívar (SCB) de Agrosavia 2018 -2028 orientado a
promover la competitividad y sostenibilidad de este centro de ciencia
e incrementar su impacto en su área de influencia: los departamentos
de Sucre y Bolívar. Este Plan de Acción empleó una metodología participativa con tres fases principales: el diagnóstico del entorno de la SCB,
la identificación de las ventajas competitivas y debilidades del centro,
y lineamientos estratégicos integrados en el plan de acción institucional. El diagnóstico de entorno permitió evidenciar que existe una
demanda territorial insatisfecha para las áreas de manejo de cosecha
y postcosecha. Por otra parte, existe una oferta tecnológica relacionada con material de siembra y mejoramiento genético que los actores
regionales no están demandando. Este artículo presenta un portafolio
de acciones específicas que confluyen en el propósito de la generación
de oferta tecnología (OT) pertinente a los territorios y acorde a las demandas del productor. Los hallazgos descritos en este documento son
un insumo para el desarrollo de un nuevo plan de acción para la SCB
en el actual escenario postpandemia. |
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RepoAGROSAVIA387162024-01-13T03:00:28Z Plan de acción Sede Carmen de Bolívar: análisis participativo para incrementar su oferta de I+D+i Research action plan for AGROSAVIA Carmen de Bolivar: participative analysis aimed to improve RDI capacity Arias Robles, Milena Esther Burbano Figueroa, Oscar Alberto Londoño Salcedo, Wilman Orley Investigación agropecuaria - A50 Innovación Agricultura Evaluación de la investigación Planificación Transversal http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_27560 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_203 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_e69bb3c6 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_5951 Los planes de acción son instrumentos de planificación que facilitan el proceso de implementación e incorporación de agendas de investigación con plazos de tiempo definidos mediante investigación participativa en las instituciones orientadas a la generación de impacto social. Este documento describe el plan de acción de la Sede El Carmen de Bolívar (SCB) de Agrosavia 2018 -2028 orientado a promover la competitividad y sostenibilidad de este centro de ciencia e incrementar su impacto en su área de influencia: los departamentos de Sucre y Bolívar. Este Plan de Acción empleó una metodología participativa con tres fases principales: el diagnóstico del entorno de la SCB, la identificación de las ventajas competitivas y debilidades del centro, y lineamientos estratégicos integrados en el plan de acción institucional. El diagnóstico de entorno permitió evidenciar que existe una demanda territorial insatisfecha para las áreas de manejo de cosecha y postcosecha. Por otra parte, existe una oferta tecnológica relacionada con material de siembra y mejoramiento genético que los actores regionales no están demandando. Este artículo presenta un portafolio de acciones específicas que confluyen en el propósito de la generación de oferta tecnología (OT) pertinente a los territorios y acorde a las demandas del productor. Los hallazgos descritos en este documento son un insumo para el desarrollo de un nuevo plan de acción para la SCB en el actual escenario postpandemia. 2024-01-12T22:23:53Z 2024-01-12T22:23:53Z 2022-05-25 2022 article Artículo científico http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 info:eu-repo/semantics/article https://purl.org/redcol/resource_type/ART http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 https://revistas.uptc.edu.co/index.php/ciencia_agricultura/article/view/14278 2539-0899 http://hdl.handle.net/20.500.12324/38716 10.19053/01228420.v19.n2.2022.14278 reponame:Biblioteca Digital Agropecuaria de Colombia instname:Corporación colombiana de investigación agropecuaria AGROSAVIA spa Ciencia y Agricultura 19 2 26 45 Agrosavia. (2017). Marco estratégico corporativo - MEC. 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