Plan de acción Sede Carmen de Bolívar: análisis participativo para incrementar su oferta de I+D+i
Los planes de acción son instrumentos de planificación que facilitan el proceso de implementación e incorporación de agendas de investigación con plazos de tiempo definidos mediante investigación participativa en las instituciones orientadas a la generación de impacto social. Este documento descri...
| Autores principales: | , , |
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| Formato: | article |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
2024
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| Acceso en línea: | https://revistas.uptc.edu.co/index.php/ciencia_agricultura/article/view/14278 http://hdl.handle.net/20.500.12324/38716 |
| Sumario: | Los planes de acción son instrumentos de planificación
que facilitan el proceso de implementación e incorporación de agendas de investigación con plazos de tiempo definidos mediante investigación participativa en las instituciones orientadas a la generación
de impacto social. Este documento describe el plan de acción de la
Sede El Carmen de Bolívar (SCB) de Agrosavia 2018 -2028 orientado a
promover la competitividad y sostenibilidad de este centro de ciencia
e incrementar su impacto en su área de influencia: los departamentos
de Sucre y Bolívar. Este Plan de Acción empleó una metodología participativa con tres fases principales: el diagnóstico del entorno de la SCB,
la identificación de las ventajas competitivas y debilidades del centro,
y lineamientos estratégicos integrados en el plan de acción institucional. El diagnóstico de entorno permitió evidenciar que existe una
demanda territorial insatisfecha para las áreas de manejo de cosecha
y postcosecha. Por otra parte, existe una oferta tecnológica relacionada con material de siembra y mejoramiento genético que los actores
regionales no están demandando. Este artículo presenta un portafolio
de acciones específicas que confluyen en el propósito de la generación
de oferta tecnología (OT) pertinente a los territorios y acorde a las demandas del productor. Los hallazgos descritos en este documento son
un insumo para el desarrollo de un nuevo plan de acción para la SCB
en el actual escenario postpandemia. |
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