Gestión del cambio

Los procesos de extensión agropecuaria implican incentivar y motivar al productor para que tome deci-siones y sea él mismo quien transforme sus prácticas y, de esta manera, cambie la forma de hacer las cosas (Anaeto et al., 2012). El productor debe reconocer e interpretar una si...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Molano Bernal, Lilia Constanza, Rendón Ocampo, Claudia Patricia, Montes Vergara, José Carlos, Pulido Castro, Sandra Xiomara, Garrido Rubiano, María Fernanda
Formato:	book part
Lenguaje:	Español
Publicado:	Corporación colombiana de investigación agropecuaria - AGROSAVIA 2022
Materias:	Economía y políticas de desarrollo - E14 Indicadores de desarrollo Productividad Transferencia de información Transversal http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_29170 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_6210 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_49825
Acceso en línea:	http://hdl.handle.net/20.500.12324/37065

id	RepoAGROSAVIA37065
record_format	dspace
institution	Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria
collection	Repositorio AGROSAVIA
language	Español
topic	Economía y políticas de desarrollo - E14 Indicadores de desarrollo Productividad Transferencia de información Transversal http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_29170 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_6210 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_49825
spellingShingle	Economía y políticas de desarrollo - E14 Indicadores de desarrollo Productividad Transferencia de información Transversal http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_29170 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_6210 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_49825 Molano Bernal, Lilia Constanza Rendón Ocampo, Claudia Patricia Montes Vergara, José Carlos Pulido Castro, Sandra Xiomara Garrido Rubiano, María Fernanda Gestión del cambio
description	Los procesos de extensión agropecuaria implican incentivar y motivar al productor para que tome deci-siones y sea él mismo quien transforme sus prácticas y, de esta manera, cambie la forma de hacer las cosas (Anaeto et al., 2012). El productor debe reconocer e interpretar una situación inicial para diseñar y proponer, a partir de nuevas o mejores prácticas, una situación deseada. Con base en esto, el extensionista tiene la misión de propiciar la generación de conciencia en el productor, quien actuará de una u otra forma dependiendo de su ritmo particular de trabajo, sus características, los recursos disponibles y sus expectativas y capacidades. Así pues, el productor es el único actor responsable de la gestión del cambio en su sistema de producción y, el extensionista, un actor que contribuye con la configuración de las condiciones necesarias para lograr el cambio deseado.
format	book part
author	Molano Bernal, Lilia Constanza Rendón Ocampo, Claudia Patricia Montes Vergara, José Carlos Pulido Castro, Sandra Xiomara Garrido Rubiano, María Fernanda
author_facet	Molano Bernal, Lilia Constanza Rendón Ocampo, Claudia Patricia Montes Vergara, José Carlos Pulido Castro, Sandra Xiomara Garrido Rubiano, María Fernanda
author_sort	Molano Bernal, Lilia Constanza
title	Gestión del cambio
title_short	Gestión del cambio
title_full	Gestión del cambio
title_fullStr	Gestión del cambio
title_full_unstemmed	Gestión del cambio
title_sort	gestión del cambio
publisher	Corporación colombiana de investigación agropecuaria - AGROSAVIA
publishDate	2022
url	http://hdl.handle.net/20.500.12324/37065
work_keys_str_mv	AT molanobernalliliaconstanza gestiondelcambio AT rendonocampoclaudiapatricia gestiondelcambio AT montesvergarajosecarlos gestiondelcambio AT pulidocastrosandraxiomara gestiondelcambio AT garridorubianomariafernanda gestiondelcambio
_version_	1808107606621814784
spelling	RepoAGROSAVIA370652023-02-23T21:13:26Z Gestión del cambio Molano Bernal, Lilia Constanza Rendón Ocampo, Claudia Patricia Montes Vergara, José Carlos Pulido Castro, Sandra Xiomara Garrido Rubiano, María Fernanda Economía y políticas de desarrollo - E14 Indicadores de desarrollo Productividad Transferencia de información Transversal http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_29170 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_6210 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_49825 Los procesos de extensión agropecuaria implican incentivar y motivar al productor para que tome deci-siones y sea él mismo quien transforme sus prácticas y, de esta manera, cambie la forma de hacer las cosas (Anaeto et al., 2012). El productor debe reconocer e interpretar una situación inicial para diseñar y proponer, a partir de nuevas o mejores prácticas, una situación deseada. Con base en esto, el extensionista tiene la misión de propiciar la generación de conciencia en el productor, quien actuará de una u otra forma dependiendo de su ritmo particular de trabajo, sus características, los recursos disponibles y sus expectativas y capacidades. Así pues, el productor es el único actor responsable de la gestión del cambio en su sistema de producción y, el extensionista, un actor que contribuye con la configuración de las condiciones necesarias para lograr el cambio deseado. 2022-04-07T20:15:12Z 2022-04-07T20:15:12Z 2021-04 2021 book part Capítulo http://purl.org/coar/resource_type/c_3248 info:eu-repo/semantics/bookPart https://purl.org/redcol/resource_type/CAP_LIB http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 http://hdl.handle.net/20.500.12324/37065 reponame:Biblioteca Digital Agropecuaria de Colombia repourl:https://repository.agrosavia.co instname:Corporación colombiana de investigación agropecuaria AGROSAVIA spa 39 63 Aguilar, M. J., & Ander-Egg, E. (1999). Diagnóstico social: Conceptos y metodologías. Grupo Editorial Lumen. Anaeto, F. C., Asiabaka, C. C., Nnadi, F. N., Ajaero, J. O., Aja, O. O., Ugwoke, F. O., Ukpongson, M. U., Onweagba, A. E. (2012). The role of extension officers and extension services in the development of agriculture in Nigeria. Wudpecker Journal of Agricultural Research, 1(6), 180-185. Anandajayasekeram, P., Puskur, R., Sind, W., & Hoekstra, D. (2008). Concepts and practices in agricultural extension in developing countries: A source book. ifpri (International Food Policy Research Institute). Ander-Egg, E., & Aguilar, M. J. (1997). Cómo elaborar un proyecto: guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Grupo Editorial Lumen. Arnold, M. E., & Carter, M. (2016). Program Theory and Quality Matter: Changing the Course of Extension Program Evaluation. Journal of Extension, 54(1), 1-7. https://www.joe.org/joe/2016february/pdf/JOE_v54_1a1.pdf Beever, G. (2017). Bennett’s Hierarchy Extension Program Evaluation Model. Extension Practice. AgriFutures. https://extensionaus.com.au/extension-practice/bennetts-hierarchy-extension-program-evaluation-model/ Bennett, C. (1975). Up the hierarchy. Journal of Extension, 13(2), 7-12. https://www.joe.org/joe/1975march/1975-2-a1.pdf Braverman, M. T., & Engle, M. (2009). Theory and Rigor in Extension Program Evaluation Planning. Journal of Extension, 47(3), 1-10. https://joe.org/joe/2009june/pdf/JOE_v47_3a1.pdf Cornejo, L., López, M., Lardone, L., Centeno, M., Iacovino, R., Albarracín, B., Pérez, J., Thornton, R. (2010). El rol del extensionista agropecuario y la gestión del cambio. La percepción del extensionista del inta y los imaginarios sociales. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (inta). Centro de Apoyo al Desempeño Académico. (2018). Guía para definir objetivos basada en el método smart. Centro de Apoyo al Desempeño Académico. https://cada.udd.cl/files/2018/11/2.-B-.pdf Coutts, J., White, T., Blackett, P., Rijswijk, K. (2017). Evaluating a space for co-innovation: Practical application of nine principles for co-innovation in five innovation projects. Outlook on Agriculture, 46(2), 99-107. https://doi.org/10.1177/0030727017708453 Diem, K. G. (2002). Using Research Methods to Evaluate Your Extension Program. Journal of Extension, 40(6). https://www.joe.org/joe/2002december/a1.php?&sa=U&ei=AaczVIbdB5HtaoKUg-JAN&ved=0CDwQFjAG&usg=AFQjCNGY-6jKM6AITmlYe9tkkw4EtNXbWiw Holmberg, G., & De la Barra, R. (2019). Metodologías de extensión agropecuaria [Boletín inia, n.° 400]. Instituto de Investigación Agropecuaria. http://bibliotecadigital.ciren.cl/bitstream/handle/123456789/29356/INIA_Libro_0025.pdf?sequence=1 Keystone Accountability. (2016). Impact Planning, Assessment and Learning – an overview. Keystone Accountability. https://keystoneaccountability.org/wp-content/uploads/files/1%20IPAL%20overview%20and%20service%20offering_0.pdf Landini, F. (2010). La dinámica de los saberes locales y el proceso de localización del saber científico. Aportes desde un estudio de caso. Cuadernos de desarrollo rural, 7(65), 19-40. http://www.scielo.org.co/pdf/cudr/v7n65/v7n65a02.pdf Libera, B. E. (2007). Impacto, impacto social y evaluación del impacto. acimed, 15(3). http://scielo.sld.cu/pdf/aci/v15n3/aci08307.pdf Mathison, S. (2005). Encyclopedia of Evaluation. Sage Publications Mavromatics, G. (2018). El extensionista como gestor del cambio. Diseño curricular diplomado en extensión para la innovación agropecuaria. Proyecto Cadena de Valor Láctea Colombia-Nueva Zelanda. Meena, M. S., Singh, K. M., & Khan, M. A. (2010). Evaluation of Training on Effective Water Management: A Case of Capacity Building of Extension Personnel in Bihar. Journal of Community Mobilization and Sustainable Development, 5(1), 50-53. Miklos, T. (2001). Las decisiones políticas: De la planeación a la acción. Siglo Veintiuno Editores. Percy, H. (2018). Planeación de los procesos de extensión. Diseño curricular diplomado en extensión para la innovación agropecuaria. Proyecto Cadena de Valor Láctea Colombia-Nueva Zelanda. Pérez, R. O., Rendón, R., Aguilar, J., Muñoz, M. (2013). Innovación en el sector rural de México. Revista Análisis Público, 89- 107. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo [pnud] & Humanistisch Instituut voor Ontwikkelingssamenwerking [Hivos]. (2010). Teoría de cambio: Un enfoque de pensamiento-acción para navegar en la complejidad. Guatemala: Proyecto Regional de Diálogo Democrático. pnud & Hivos. Radhakrishna, R., & Bowen, C. F. (2010). Viewing Bennett’s Hierarchy from a Different Lens: Implications for Extension Program Evaluation. Journal of Extension, 48(16). https://joe.org/joe/2010december/tt1.php Retolaza, I. (2018). Teoría de Cambio: Una brújula para orientarte en el camino. L’Ateneu Cooperatiu del Baix Llobregat. http:// Richmond, M. (1917). Diagnóstico social. Siglo Veintiuno. The University of Sheffield. (2018). Impact. The University of Sheffield: https://www.sheffield.ac.uk/rs/impact/planning_toolkit Torres, M., Paz, K., & Salazar, F. G. (2010). Métodos de recolección de datos para una investigación. Boletín Electrónico No. 3. Vista Hermosa, Guatemala: Facultad de Ingeniería, Universidad Rafael Landívar. van Zyl, A. (2011). The Super Duper Impact Planning Guide. Partnership Initiative of the International Budget Partnership. Workman, J. D., & Scheer, S. D. (2012). Evidence of Impact: Examination of Evaluation Studies. Journal of Extension, 50(2), 1-13. https:// www.joe.org/joe/2012april/pdf/JOE_v50 _2a1.pdf 36729 ; La extensión agropecuaria para la innovación Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ application/pdf application/pdf Colombia Corporación colombiana de investigación agropecuaria - AGROSAVIA Mosquera (Colombia)

Gestión del cambio

Ejemplares similares