Corpoica informe anual 2009
CORPOICA se dio a la tarea de ajustar el direccionamiento corporativo en el marco del diseño e implementación de un Cuadro de Mando Integral que permita contar con indicadores veraces para conocer la situación de la Corporación en todo momento y, con esa base, hacer más objetiva y eficaz la toma de...
| Otros Autores: | |
|---|---|
| Formato: | Informe técnico |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Corporación colombiana de investigación agropecuaria - AGROSAVIA
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/20.500.12324/12318 |
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| collection | Repositorio AGROSAVIA |
| description | CORPOICA se dio a la tarea de ajustar el direccionamiento corporativo en el marco del diseño e implementación de un Cuadro de Mando Integral que permita contar con indicadores veraces para conocer la situación de la Corporación en todo momento y, con esa
base, hacer más objetiva y eficaz la toma de decisiones.
De manera específica, el direccionamiento corporativo se traduce en un mapa estratégico que incorpora los lineamientos estratégicos definidos por la Corporación.
Para hacerlo funcional, el modelo se ejecuta mediante planes operativos y se mide con el Cuadro de Mando Integral que comprende indicadores estratégicos y tácticos, alineados a los indicadores operativos o de procesos. |
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| spelling | RepoAGROSAVIA123182023-11-29T14:21:29Z Corpoica informe anual 2009 Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria, Bogotá (Colombia) Economía y políticas agrícolas - E10 Organización, administración y gestión de empresas agrícolas o fincas - E20 Sector agrario Instituciones de investigación Gestión Desarrollo sostenible Transversal http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_2801 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_6514 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_16086 http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_35332 CORPOICA se dio a la tarea de ajustar el direccionamiento corporativo en el marco del diseño e implementación de un Cuadro de Mando Integral que permita contar con indicadores veraces para conocer la situación de la Corporación en todo momento y, con esa base, hacer más objetiva y eficaz la toma de decisiones. De manera específica, el direccionamiento corporativo se traduce en un mapa estratégico que incorpora los lineamientos estratégicos definidos por la Corporación. Para hacerlo funcional, el modelo se ejecuta mediante planes operativos y se mide con el Cuadro de Mando Integral que comprende indicadores estratégicos y tácticos, alineados a los indicadores operativos o de procesos. 2018-09-11T12:21:17Z 2018-09-11T12:21:17Z 2009 report Informe http://purl.org/coar/resource_type/c_93fc info:eu-repo/semantics/report https://purl.org/redcol/resource_type/INF http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 http://hdl.handle.net/20.500.12324/12318 56511 reponame:Biblioteca Digital Agropecuaria de Colombia repourl:https://repository.agrosavia.co instname:Corporación colombiana de investigación agropecuaria AGROSAVIA spa Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Acceso a texto completo info:eu-repo/semantics/openAccess 95 páginas. application/pdf application/pdf Colombia Corporación colombiana de investigación agropecuaria - AGROSAVIA Bogotá (Colombia) |
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