| Summary: | El Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), como institución nacional argentina
orientada al desarrollo agropecuario y rural, presenta dos pilares estratégicos e identitarios que,
de manera interrelacionada, generan impactos en los territorios: la investigación y desarrollo; y
la transferencia y extensión.
En la actualidad, la extensión rural tiene el desafío de intervenir y ser parte de un mundo
complejo y dinámico. Este escenario requiere equipos y redes interdisciplinarias con habilidades
y competencias de gestión en y para la extensión rural.
El componente de transferencia y extensión se materializa en un sistema nacional conformado
por las capacidades humanas, sus relaciones territoriales, la estructura socioproductiva, y los
medios tecnológicos y logísticos que generan y facilitan procesos de innovación situada. Esta
concepción implica reconocer que el conocimiento se construye en el territorio con diversos
actores que comparten problemas, necesidades y oportunidades, con capacidades presentes
en el entramado denso del ecosistema de innovación.
Bajo la premisa de la innovación situada, y con énfasis en la coordinación y gobernanza
multinivel en clave federal, la Dirección Nacional Asistente de Transferencia y Extensión
(DNATyE) definió en 2024 lineamientos estratégicos y operativos para la extensión rural que
contribuyen a la transformación socioproductiva hacia la Sociedad 4.0. Los lineamientos
responden a la misión institucional delineada para dicha estructura, a saber, “proponer y
ejecutar estrategias institucionales que aporten al desarrollo territorial a través de la promoción
de la innovación y el desarrollo de las capacidades de todos los actores del sistema de
extensión” (Res. C.D. 577/19).
Estos lineamientos se organizan a partir de cuatro pilares: financiamiento, formación, vigilancia
tecnológica e inteligencia estratégica. Mediante diferentes acciones e instrumentos, se
proponen la gestión estratégica y operativa de la extensión rural del INTA.
Tanto la vigilancia tecnológica como la inteligencia estratégica apuntan a la gestión del
conocimiento institucional. Es decir, orientar las capacidades y recursos del INTA a fortalecer
las acciones e impactos logrados y, sobre todo, los procesos de innovación y desarrollo en los
territorios. Estrategias para transformar datos en información y conocimiento, considerados
como bienes públicos y, por lo tanto, de acceso a toda la sociedad.
La plataforma de indicadores está orientada a construir indicadores que permitan relevar, medir y visibilizar el accionar institucional en extensión rural.
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