Conflictos, cambios y permanencia en grupos asociativos : el caso de Distrito Industrial de Maquinaria Agrícola del Oeste, PBA
La industria de maquinaria agrícola en Argentina se estructura en torno a dos aglomeraciones productivas principales, la del sur de Santa Fe y Córdoba, denominada usualmente “Las Parejas” y el Distrito Industrial de Maquinaria Agrícola del Oeste (DIMA), localizada en el centro de la provincia de Bue...
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| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad de la Cuenca del Plata
2024
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/20.500.12123/17804 |
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| author | Moltoni, Luciana Andrea Curro, Claudia Victoria González Maraschio, Fernanda |
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| description | La industria de maquinaria agrícola en Argentina se estructura en torno a dos aglomeraciones productivas principales, la del sur de Santa Fe y Córdoba, denominada usualmente “Las Parejas” y el Distrito Industrial de Maquinaria Agrícola del Oeste (DIMA), localizada en el centro de la provincia de Buenos Aires, en los partidos de 9 de Julio, Carlos Casares y Chivilcoy. Las empresas del DIMA presentan una gran heterogeneidad productiva, de origen y escala. Como en toda economía de aglomeración, los procesos de integración tanto vertical como horizontal conllevan inestabilidades y conflictos que constituyen hitos importantes en el proceso de consolidación y crecimiento del grupo asociativo. Distintos factores tanto endógenos como exógenos explican el surgimiento de intereses contrapuestos entre las firmas del grupo, obstaculizando la existencia de objetivos comunes y, fundamentalmente, la permanencia del grupo. Las empresas han elaborado un reglamento interno de convivencia que promueve la creación y el fortalecimiento de vínculos de cooperación y designa un coordinador externo al grupo. En efecto, la figura del mediador resulta central en este proceso de evolución/aprendizaje que experimenta el grupo. En el marco del Programa de Distritos Productivos, se promueve la figura del “gerente”, un coordinador del grupo encargado de gestionar las acciones conjuntas, la participación en eventos, la interacción con otras instituciones, la formulación de convenios, entre otras actividades. Proponemos en este trabajo, a través del estudio del caso de este distrito industrial indagar en las principales causas de conflictividad en grupos asociativos y analizar las estrategias desarrolladas por el grupo y entre ellas, el rol destacado del “gerente” como mediador y coordinador de actividades. Las fuentes de información utilizadas en el análisis serán principalmente primarias, relevadas a través de entrevistas y grupos focales realizados a fabricantes del DIMA. Finalmente, plantearemos futuras líneas de investigación en el marco de esta problemática. |
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| institution | Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA -Argentina) |
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| spelling | INTA178042024-05-20T11:07:39Z Conflictos, cambios y permanencia en grupos asociativos : el caso de Distrito Industrial de Maquinaria Agrícola del Oeste, PBA Moltoni, Luciana Andrea Curro, Claudia Victoria González Maraschio, Fernanda Industria de la Maquinaria Argentina Conflictos Solución de Controversias Machinery Industry Conflicts Dispute Settlement Distrito Industrial Mediaciones Industrial District Mediations La industria de maquinaria agrícola en Argentina se estructura en torno a dos aglomeraciones productivas principales, la del sur de Santa Fe y Córdoba, denominada usualmente “Las Parejas” y el Distrito Industrial de Maquinaria Agrícola del Oeste (DIMA), localizada en el centro de la provincia de Buenos Aires, en los partidos de 9 de Julio, Carlos Casares y Chivilcoy. Las empresas del DIMA presentan una gran heterogeneidad productiva, de origen y escala. Como en toda economía de aglomeración, los procesos de integración tanto vertical como horizontal conllevan inestabilidades y conflictos que constituyen hitos importantes en el proceso de consolidación y crecimiento del grupo asociativo. Distintos factores tanto endógenos como exógenos explican el surgimiento de intereses contrapuestos entre las firmas del grupo, obstaculizando la existencia de objetivos comunes y, fundamentalmente, la permanencia del grupo. Las empresas han elaborado un reglamento interno de convivencia que promueve la creación y el fortalecimiento de vínculos de cooperación y designa un coordinador externo al grupo. En efecto, la figura del mediador resulta central en este proceso de evolución/aprendizaje que experimenta el grupo. En el marco del Programa de Distritos Productivos, se promueve la figura del “gerente”, un coordinador del grupo encargado de gestionar las acciones conjuntas, la participación en eventos, la interacción con otras instituciones, la formulación de convenios, entre otras actividades. Proponemos en este trabajo, a través del estudio del caso de este distrito industrial indagar en las principales causas de conflictividad en grupos asociativos y analizar las estrategias desarrolladas por el grupo y entre ellas, el rol destacado del “gerente” como mediador y coordinador de actividades. Las fuentes de información utilizadas en el análisis serán principalmente primarias, relevadas a través de entrevistas y grupos focales realizados a fabricantes del DIMA. Finalmente, plantearemos futuras líneas de investigación en el marco de esta problemática. Instituto de Ingeniería Rural Fil: Moltoni, Luciana. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Instituto de Ingeniería Rural; Argentina Fil: Curró, Claudia. Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Instituto de Ingeniería Rural; Argentina Fil: González Maraschio, Fernanda. Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca (MAGyP). Subsecretaría de Agricultura Familiar; Argentina 2024-05-20T11:00:58Z 2024-05-20T11:00:58Z 2013-10 info:ar-repo/semantics/documento de conferencia info:eu-repo/semantics/conferenceObject info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://hdl.handle.net/20.500.12123/17804 spa info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) application/pdf Universidad de la Cuenca del Plata 1er. Congreso Latinoamericano de Psicología Rural, 1er. Congreso de Psicología Rural del MERCOSUR, 1as. Jornadas Nacionales de Psicología Rural, Posadas (Misiones), 9 al 11 de octubre de 2013 |
| spellingShingle | Industria de la Maquinaria Argentina Conflictos Solución de Controversias Machinery Industry Conflicts Dispute Settlement Distrito Industrial Mediaciones Industrial District Mediations Moltoni, Luciana Andrea Curro, Claudia Victoria González Maraschio, Fernanda Conflictos, cambios y permanencia en grupos asociativos : el caso de Distrito Industrial de Maquinaria Agrícola del Oeste, PBA |
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