Implementación de un Nuevo Modelo de Negocios y Plan Estratégico para el fortalecimiento organizacional de la Cooperativa Agrícola Newen Berries Pitrufquén

La cooperativa Newen Berries, si bien fue constituida hace muy poco tiempo, y a pesar de que su constitución responde a una necesidad de su propia cadena de valor, no ha establecido un marco estratégico que maximice alternativas de rentabilidad para la fruta que no logra tener la calidad de exportac...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Formato: Proyectos
Publicado: 2020
Materias:
Acceso en línea:https://bibliotecadigital.fia.cl/handle/20.500.11944/147280
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description La cooperativa Newen Berries, si bien fue constituida hace muy poco tiempo, y a pesar de que su constitución responde a una necesidad de su propia cadena de valor, no ha establecido un marco estratégico que maximice alternativas de rentabilidad para la fruta que no logra tener la calidad de exportación, no dispone de capacidades de gestión, gobernanza, habilidades dirigenciales y empresariales que requiere operacional mente este tipo de negocios (gestión de acopio de fruta, control de egresos, sistema de liquidaciones, distribución de excedentes, entre muchos otros). Al mismo tiempo y desde una perspectiva estratégica, la cooperativa no dispone de competencias que sustenten el desarrollo de innovaciones que puedan promover la creación de valor en los volúmenes de descarte, o baja calidad de la fruta (desarrollo de pulpas, salsas, etc. que permitan aumentar la rentabilidad del rubro y soportar de mejor manera la variabilidad de los precios de cada temporada, es decir, carece de un componente estratégico.
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institution Fundación para la Innovación Agraria (FIA)
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spelling BDFIA1472802025-01-30T19:59:28Z Implementación de un Nuevo Modelo de Negocios y Plan Estratégico para el fortalecimiento organizacional de la Cooperativa Agrícola Newen Berries Pitrufquén MODELO DE NEGOCIOS COOPERATIVISMO PLAN ESTRATÉGICO CADENA DE VALOR GESTIÓN La cooperativa Newen Berries, si bien fue constituida hace muy poco tiempo, y a pesar de que su constitución responde a una necesidad de su propia cadena de valor, no ha establecido un marco estratégico que maximice alternativas de rentabilidad para la fruta que no logra tener la calidad de exportación, no dispone de capacidades de gestión, gobernanza, habilidades dirigenciales y empresariales que requiere operacional mente este tipo de negocios (gestión de acopio de fruta, control de egresos, sistema de liquidaciones, distribución de excedentes, entre muchos otros). Al mismo tiempo y desde una perspectiva estratégica, la cooperativa no dispone de competencias que sustenten el desarrollo de innovaciones que puedan promover la creación de valor en los volúmenes de descarte, o baja calidad de la fruta (desarrollo de pulpas, salsas, etc. que permitan aumentar la rentabilidad del rubro y soportar de mejor manera la variabilidad de los precios de cada temporada, es decir, carece de un componente estratégico. Volumen 1. Plan Operativo -- Volumen 2. Propuesta -- Volumen 3. Informe Técnico Final. 2020-06-30T19:50:50Z 2020-06-30T19:50:50Z 2017 Proyectos https://bibliotecadigital.fia.cl/handle/20.500.11944/147280 application/pdf application/pdf application/pdf
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