Creación de software de ventas en línea
Durante el año 2016 Natural Nutrition SPA realiza el lanzamiento de un formato retail en 4 variedades de 100 grs. En menos de 6 meses este formato pasa a ser el 20% de las ventas de la compañía. La perspectiva es que este producto siga creciendo, por lo que es esencial aumentar el número de clientes...
| Otros Autores: | |
|---|---|
| Formato: | Proyectos |
| Publicado: |
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://bibliotecadigital.fia.cl/handle/20.500.11944/146334 |
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| description | Durante el año 2016 Natural Nutrition SPA realiza el lanzamiento de un formato retail en 4 variedades de 100 grs. En menos de 6 meses este formato pasa a ser el 20% de las ventas de la compañía. La perspectiva es que este producto siga creciendo, por lo que es esencial aumentar el número de clientes a los cuales vender, despachar y cobrar. En este sentido a medida que se ha ido incrementando el número de clientes (más de 200 puntos de venta), el manejo de la información de pedidos, despachos, pagos, etc. se ha ido complejizando y el manejo manual se ha hecho insostenible, como meta de venta 2017 la expectativa es vender sobre 10.000 unidades mensuales lo que significa crecer a mas de 500 puntos de venta. En este contexto es relevante el desarrollo de un modelo computacional que permita la gestión de los clientes de manera más expedita, eficiente y efectiva. |
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| spelling | BDFIA1463342025-01-30T19:53:15Z Creación de software de ventas en línea Natural Nutrition SpA VENTA EN LÍNEA SOFTWARE MODELO COMPUTACIONAL GESTIÓN DE CLIENTES LOGÍSTICA Durante el año 2016 Natural Nutrition SPA realiza el lanzamiento de un formato retail en 4 variedades de 100 grs. En menos de 6 meses este formato pasa a ser el 20% de las ventas de la compañía. La perspectiva es que este producto siga creciendo, por lo que es esencial aumentar el número de clientes a los cuales vender, despachar y cobrar. En este sentido a medida que se ha ido incrementando el número de clientes (más de 200 puntos de venta), el manejo de la información de pedidos, despachos, pagos, etc. se ha ido complejizando y el manejo manual se ha hecho insostenible, como meta de venta 2017 la expectativa es vender sobre 10.000 unidades mensuales lo que significa crecer a mas de 500 puntos de venta. En este contexto es relevante el desarrollo de un modelo computacional que permita la gestión de los clientes de manera más expedita, eficiente y efectiva. Volumen 1. Propuesta 1 -- Volumen 2. Propuesta 2 -- Volumen 3. Informe técnico. 2019-05-02T15:15:29Z 2019-05-02T15:15:29Z 2016 Proyectos https://bibliotecadigital.fia.cl/handle/20.500.11944/146334 application/pdf application/pdf application/pdf |
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