Framgångsrik parkförvaltning
Parkförvaltningar i Sverige kämpar ofta i motvind på grund av allt lägre resurser, minskat inflytande i den kommunala verksamheten, ökad privatisering av parkmark och ansvar, samt brist på kunnig personal. Trots detta har flera kommuner kunnat utveckla sina parker på ett enastående sätt. Enköping, L...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Second cycle, A2E |
| Language: | Swedish Swedish |
| Published: |
2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://stud.epsilon.slu.se/10140/ |
| Summary: | Parkförvaltningar i Sverige kämpar ofta i motvind på grund av allt lägre resurser, minskat inflytande i den kommunala verksamheten, ökad privatisering av parkmark och ansvar, samt brist på kunnig personal. Trots detta har flera kommuner kunnat utveckla sina parker på ett enastående sätt. Enköping, Laholm, Sävsjö och Sölvesborg har satsat på sina grönytor och blivit föregångare för framgångsrik kommunal parkförvaltning. Deras vilja att utvecklas, ställa om till ökad användning av perenner, ta in designers utifrån för samarbeten och att skapa sig ett namn i trädgårdssammanhang är något av det som kan definiera dem som framgångsrika.
Syftet med detta arbete är att utforma en vägledning, baserad på framgångsfaktorer från parkförvaltningarna i Enköping, Sävsjö, Laholm och Sölvesborg, som beskriver hur mindre kommuner med parkförvaltning i egen regi kan arbeta för att utveckla sina grönytor. Vi hoppas med det här arbetet kunna inspirera svenska kommunala parkförvaltningar till nya förhållningssätt kring arbetsmetoder och satsningar. Genom kvalitativa intervjuer med parkförvaltningarna i Enköping, Sävsjö, Laholm och Sölvesborg, kombinerat med litteraturstudier, har de områden
kommunerna själva framhåller som viktigast för ett framgångsrikt resultat tagits fram. Dessa är “Gröna utvecklingsfaser”; Små ytor stora värden, Gestaltning,
Anläggning, Skötsel och “Fem hörnstenar”; Engagemang, Roller & Mål, Kommunikation, Kompetens och Marknadsföring.
De faktorer som benämns som “Gröna utvecklingsfaser” har lyfts fram och fördjupats med hjälp av en litteraturstudie. De faktorer som finns under “Fem hörnstenar” baseras endast på intervjumaterialet. Faktorernas viktigaste budskap
har sammanfattats i en vägledning. För att exemplifiera de delar av vägledningen som kretsar kring de “Gröna utvecklingsfaserna” har Vänersborg använts som underlag.
Avslutningsvis betonas vikten av att framhålla parkförvaltningens roll och möjligheter för en stads grönyteutveckling. Betydelsen av att utvecklingen sker i
balans mellan befintlig erfarenhet och nya idéer lyfts fram. Potentialen i de små ytorna understryks som en av nycklarna till god grönyteutveckling. Arbetet med att förstärka upplevelsen av dessa betonas som en av de tydligaste strategierna i kommunernas synliga satsningar på grönytor. En diskussion förs även kring vikten av att angripa framgångsfaktorerna bakom kommunal parkförvaltning
med ett helhetsgrepp. Uppsatsen visar att många faktorer på flera nivåer måste samverka för ett lyckat resultat. En checklista eller strategi, applicerbar på alla mindre kommuner, beskrivs vara svår att sätta samman. Därför resoneras det kring hur arbetet resulterat i en vägledning med inspiration och stöd till en parkverksamhets utvecklingsarbete, snarare än en mall för framgångsrik
parkförvaltning.
SMÅ YTOR STORA VÄRDEN. De intervjuade
beskriver hur satsningar på de små ytorna i staden
blir en effektiv strategi i utvecklingen av dess
övergripande grönstruktur.
GESTALTNING. För att skapa goda utemiljöer
måste de gestaltas på ett inbjudande, användbart
och skötseleffektivt sätt och parkförvaltningarna ger
förslag på aspekter att ta i beaktande.
ANLÄGGNING. Många förutsättningar för
parkens framtid avgörs i anläggningsarbetet och de
intervjuade beskriver flera aspekter att tänka på för
ett lyckat resultat.
SKÖTSEL. För att upprätthålla en god standard
och positiv utveckling av grönytorna krävs en
genomtänkt skötsel. Parkförvaltningarna ger flera
exempel på innovativa lösningar för detta.
ENGAGEMANG. För en positiv utveckling av en
parkförvaltnings arbete menar samtliga intervjuade
att ett engagemang hos parkförvaltningens personal
och stadens politiker är nödvändigt.
ROLLER & MÅL. De intervjuade förklarar att en
tydlig rollfördelning och välformulerad målsättning
driver arbetet i rätt riktning, kontrollerar
utvecklingen och förbättrar parkförvaltningens
effektivitet.
KOMMUNIKATION. Som ett sätt att undvika
misstag, lära av erfarenheter och informera om
arbetssätt och strategier lägger de intervjuade stor
vikt vid god kommunikation inom parkförvaltningen
och utåt.
KOMPETENS. Att värna om parkförvaltningens
befintliga kompetens men också aktivt arbeta för att
förbättra den lyfts fram som nödvändiga aspekter för
långsiktigt goda resultat.
MARKNADSFÖRING. De intervjuade
använder alla marknadsföring för att sprida
parkförvaltningens arbete utåt, göra sig ett namn
i trädgårdssammanhang, locka turister och hitta
gynnsamma samarbeten. |
|---|