Plan estratégico 2003-2012: un sector rural sostenible y competitivo para América Tropical
El CATIE ha preparado su Plan Estratégico tomando en cuenta la necesidad de una alta participación por parte de sus socios en este ejercicio, tal y como fuera señalado en la Agenda 21 y en los foros internacionales sobre desarrollo sostenible. Dicho plan se ha logrado tras un proceso de dos años, qu...
| Otros Autores: | |
|---|---|
| Formato: | Plan o proyecto |
| Lenguaje: | Inglés Español |
| Publicado: |
Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE)
2020
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10170 |
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RepoCATIE101702022-12-08T23:56:02Z Plan estratégico 2003-2012: un sector rural sostenible y competitivo para América Tropical Strategic plan 2003-2012: a sustainable and competitive, rural sector for Tropical America CATIE - Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza PLANES DE DESARROLLO PROYECTOS DE DESARROLLO INSTITUCIONES DE INVESTIGACIÓN PLANIFICACIÓN DISEÑO DE PROYECTOS PLANES DE ACCIÓN SOSTENIBILIDAD DESARROLLO RURAL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL Sede Central El CATIE ha preparado su Plan Estratégico tomando en cuenta la necesidad de una alta participación por parte de sus socios en este ejercicio, tal y como fuera señalado en la Agenda 21 y en los foros internacionales sobre desarrollo sostenible. Dicho plan se ha logrado tras un proceso de dos años, que ha involucrado extensas consultas con los socios de la institución y los especialistas que laboran en el CATIE. Al diseñar el Plan Estratégico para el período 2003-2012 hemos reflexionado en torno las preguntas básicas subyacentes a cualquier ejercicio de planeación, es decir: • ¿Qué queremos ser?: definir una visión clara para el futuro del CATIE y de la Región, y precisar la misión institucional. • ¿Dónde estamos ahora?: analizar y comprender la situación actual; es decir, (1) el entorno en el cual el CATIE opera, manifestado en tendencias globales y regionales que afectan su quehacer y en las demandas de sus socios externos, y (2) el estado actual de la institución misma, tomando en cuenta sus fortalezas, debilidades, oportunidades y retos. • ¿Hacia dónde queremos ir?: presentar objetivos claros y metas para el CATIE. Cuando no sea posible establecer metas cuantificables, al menos se podrán definir indicadores del cumplimiento de los objetivos. • ¿Cómo llegaremos hasta ahí?: formular las estrategias que el CATIE emprenderá en la consecución de dichos objetivos y metas, los cuales guiarán la formulación de programas, proyectos y actividades concretas y específicas. Debemos responder a dos preguntas adicionales para asegurar la implementación efectiva del Plan Estratégico y obtener los impactos deseados: • ¿Cómo podemos asegurar que llegaremos ahí?: definir estrategias de implementación que faciliten la concreción de las estrategias definidas en acciones. • ¿Cómo sabremos que estamos llegando?: establecer un sistema efectivo de evaluación y monitoreo para asegurar que no solo los programas, proyectos y actividades marchan bien, sino, lo que es más importante aún, que los impactos deseados se están materializando. 2020-12-23T20:41:04Z 2020-12-23T20:41:04Z 2004 Plan o proyecto 978-9977-57-394-6 9977-57-394-8 https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10170 en es Serie Institucional. Plan estratégico (CATIE) info:eu-repo/semantics/openAccess 49 páginas application/pdf application/pdf Turrialba, Costa Rica Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE) |
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PLANES DE DESARROLLO PROYECTOS DE DESARROLLO INSTITUCIONES DE INVESTIGACIÓN PLANIFICACIÓN DISEÑO DE PROYECTOS PLANES DE ACCIÓN SOSTENIBILIDAD DESARROLLO RURAL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL Sede Central |
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El CATIE ha preparado su Plan Estratégico tomando en cuenta la necesidad de una alta participación por parte de sus socios en este ejercicio, tal y como fuera señalado en la Agenda 21 y en los foros internacionales sobre desarrollo sostenible. Dicho plan se ha logrado tras un proceso de dos años, que ha involucrado extensas consultas con los socios de la institución y los especialistas que laboran en el CATIE. Al diseñar el Plan Estratégico para el período 2003-2012 hemos reflexionado en torno las preguntas básicas subyacentes a cualquier ejercicio de planeación, es decir: • ¿Qué queremos ser?: definir una visión clara para el futuro del CATIE y de la Región, y precisar la misión institucional. • ¿Dónde estamos ahora?: analizar y comprender la situación actual; es decir, (1) el entorno en el cual el CATIE opera, manifestado en tendencias globales y regionales que afectan su quehacer y en las demandas de sus socios externos, y (2) el estado actual de la institución misma, tomando en cuenta sus fortalezas, debilidades, oportunidades y retos. • ¿Hacia dónde queremos ir?: presentar objetivos claros y metas para el CATIE. Cuando no sea posible establecer metas cuantificables, al menos se podrán definir indicadores del cumplimiento de los objetivos. • ¿Cómo llegaremos hasta ahí?: formular las estrategias que el CATIE emprenderá en la consecución de dichos objetivos y metas, los cuales guiarán la formulación de programas, proyectos y actividades concretas y específicas. Debemos responder a dos preguntas adicionales para asegurar la implementación efectiva del Plan Estratégico y obtener los impactos deseados: • ¿Cómo podemos asegurar que llegaremos ahí?: definir estrategias de implementación que faciliten la concreción de las estrategias definidas en acciones. • ¿Cómo sabremos que estamos llegando?: establecer un sistema efectivo de evaluación y monitoreo para asegurar que no solo los programas, proyectos y actividades marchan bien, sino, lo que es más importante aún, que los impactos deseados se están materializando. |
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