Nuestros logros 2008
En esta mirada hacia atrás, se mostrará el pensamiento, la visión estratégica y los logros fundamentales que dan cuenta de ese arduo trabajo. Como punto de partida, definimos un modelo con varios frentes de acción para enfocar nuestro trabajo y direccionar efectivamente el esfuerzo. Los seis pilares...
| Otros Autores: | |
|---|---|
| Formato: | Informe |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE)
2020
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10124 |
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RepoCATIE10124 |
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RepoCATIE101242022-09-13T21:33:23Z Nuestros logros 2008 CATIE - Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza INSTITUCIONES DE INVESTIGACIÓN INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN AGRICULTURA BOSQUES RECURSOS NATURALES CAMBIO CLIMÁTICO MEDIO AMBIENTE ENSEÑANZA SUPERIOR PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN PROYECTOS DE DESARROLLO INFORME ANUAL CATIE CATIE ANNUAL REPORT Sede Central En esta mirada hacia atrás, se mostrará el pensamiento, la visión estratégica y los logros fundamentales que dan cuenta de ese arduo trabajo. Como punto de partida, definimos un modelo con varios frentes de acción para enfocar nuestro trabajo y direccionar efectivamente el esfuerzo. Los seis pilares de ese modelo de trabajo que nos han guiado son: 1) construir una visión compartida 2) ajustar la estrategia para alcanzarla 3) establecer una estructura organizacional consecuente 4) diseñar los sistemas gerenciales acordes 5) propiciar una cultura organizacional conducente 6) consolidar la sostenibilidad financiera. Algunos de los ejes sobre los cuales se movieron los esfuerzos institucionales fueron sistemas y herramientas gerenciales, tales como la planificación estratégica basada en el “Balanced Scorecard” (Costeo Basado en Actividades); enfoques temáticos innovadores y relevantes, con el Programa Agroambiental Mesoamericano (MAP, Mesoamerican Agroenvironmental Program) como principal protagonista; estrategias y cultura de trabajo integrado a lo interno y con nuestros socios claves. Al final del año, el balance fue altamente positivo. Los ingresos al presupuesto básico y de proyectos se incrementaron sustancialmente, gracias a las contribuciones de los países miembros y del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) y a que los socios donantes concretaron su apoyo a MAP y a varios proyectos. Se fortaleció el trabajo colaborativo con varios socios estratégicos, el clima organizacional que muestra un renovado entusiasmo y el trabajo en equipo, además de avances significativos hacia una cultura de trabajo basada en el emprendedurismo. 2020-12-10T21:19:03Z 2020-12-10T21:19:03Z 2009 Informe https://repositorio.catie.ac.cr/handle/11554/10124 es info:eu-repo/semantics/openAccess 29 páginas application/pdf Turrialba, Costa Rica Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE) |
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Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza |
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En esta mirada hacia atrás, se mostrará el pensamiento, la visión estratégica y los logros fundamentales que dan cuenta de ese arduo trabajo. Como punto de partida, definimos un modelo con varios frentes de acción para enfocar nuestro trabajo y direccionar efectivamente el esfuerzo. Los seis pilares de ese modelo de trabajo que nos han guiado son: 1) construir una visión compartida 2) ajustar la estrategia para alcanzarla 3) establecer una estructura organizacional consecuente 4) diseñar los sistemas gerenciales acordes 5) propiciar una cultura organizacional conducente 6) consolidar la sostenibilidad financiera. Algunos de los ejes sobre los cuales se movieron los esfuerzos institucionales fueron sistemas y herramientas gerenciales, tales como la planificación estratégica basada en el “Balanced Scorecard” (Costeo Basado en Actividades); enfoques temáticos innovadores y relevantes, con el Programa Agroambiental Mesoamericano (MAP, Mesoamerican Agroenvironmental Program) como principal protagonista; estrategias y cultura de trabajo integrado a lo interno y con nuestros socios claves. Al final del año, el balance fue altamente positivo. Los ingresos al presupuesto básico y de proyectos se incrementaron sustancialmente, gracias a las contribuciones de los países miembros y del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) y a que los socios donantes concretaron su apoyo a MAP y a varios proyectos. Se fortaleció el trabajo colaborativo con varios socios estratégicos, el clima organizacional que muestra un renovado entusiasmo y el trabajo en equipo, además de avances significativos hacia una cultura de trabajo basada en el emprendedurismo. |
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