Percepciones de directores y ejecutivos del Instituto Colombiano Agropecuario acerca del rol del director regional de desarrollo rural

Se determinó si existía un conflicto entre directores y ejecutivos en la forma de percibir las funciones del Director Regional de Desarrollo Rural del Instituto. Se elaboró un cuestionario dividido en 2 secciones, la primera buscaba obtener respuesta de los funcionarios con relación a edad, último n...

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Main Authors:	Amézquita A., William, Webb, Earl S.
Format:	article
Language:	Español
Published:	Instituto Colombiano Agropecuario - ICA 2018
Subjects:	Economía y políticas de desarrollo - E14 Desarrollo rural Proyectos de desarrollo Asistencia técnica Transversal
Online Access:	http://hdl.handle.net/20.500.12324/586

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spelling	RepoAGROSAVIA5862024-06-29T03:00:11Z Percepciones de directores y ejecutivos del Instituto Colombiano Agropecuario acerca del rol del director regional de desarrollo rural Amézquita A., William Webb, Earl S. Economía y políticas de desarrollo - E14 Desarrollo rural Proyectos de desarrollo Asistencia técnica Transversal Se determinó si existía un conflicto entre directores y ejecutivos en la forma de percibir las funciones del Director Regional de Desarrollo Rural del Instituto. Se elaboró un cuestionario dividido en 2 secciones, la primera buscaba obtener respuesta de los funcionarios con relación a edad, último nivel académico obtenido, experiencia de trabajo con el Instituto y experiencia en Desarrollo Rural y la segunda hace referencia a las funciones que puede desempeñar el Director. Tanto directores como ejecutivos están de acuerdo con el rol que puede desempeñar en el Instituto el Director Regional de Desarrollo Rural. Las diferencias entre los grupos representados y sus respuestas se refieren más que todo al nivel en el cual están de acuerdo y no a los niveles en que no se encuentran de acuerdo. Ambos grupos percibieron que el rol de Director incluye 38 funciones del cuestionario y que tres de los enunciados no describen funciones. Existen diferencias marcadas entre ejecutivos y Directores para las características de: edad, entrenamiento y experiencia de trabajo con el Instituto 2018-09-08T17:22:03Z 2018-09-08T17:22:03Z 1977 article Artículo científico http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 info:eu-repo/semantics/article https://purl.org/redcol/resource_type/ART http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 http://hdl.handle.net/20.500.12324/586 4970 reponame:Biblioteca Digital Agropecuaria de Colombia repourl:https://repository.agrosavia.co instname:Corporación colombiana de investigación agropecuaria AGROSAVIA spa Revista ICA 1 79 88 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Acceso a texto completo info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf application/pdf Colombia Instituto Colombiano Agropecuario - ICA Bogotá (Colombia) Revista ICA; Vol. 12, Núm. 1 (1977): Revista ICA (Marzo);p. 79-88
institution	Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria
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description	Se determinó si existía un conflicto entre directores y ejecutivos en la forma de percibir las funciones del Director Regional de Desarrollo Rural del Instituto. Se elaboró un cuestionario dividido en 2 secciones, la primera buscaba obtener respuesta de los funcionarios con relación a edad, último nivel académico obtenido, experiencia de trabajo con el Instituto y experiencia en Desarrollo Rural y la segunda hace referencia a las funciones que puede desempeñar el Director. Tanto directores como ejecutivos están de acuerdo con el rol que puede desempeñar en el Instituto el Director Regional de Desarrollo Rural. Las diferencias entre los grupos representados y sus respuestas se refieren más que todo al nivel en el cual están de acuerdo y no a los niveles en que no se encuentran de acuerdo. Ambos grupos percibieron que el rol de Director incluye 38 funciones del cuestionario y que tres de los enunciados no describen funciones. Existen diferencias marcadas entre ejecutivos y Directores para las características de: edad, entrenamiento y experiencia de trabajo con el Instituto
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