Administración de proyectos y la solución de problemas.
Como se ha afirmado en varias ocasiones, la administración es el proceso dinámico de alcanzar metas y objetivos, siguiendo un plan preconcebido y debidamente justificado. Para llevar a cabo tal proceso, será necesario contar con el personal debidamente capacitado, sobre el cual recaerá la responsabi...
Autor principal: | |
---|---|
Formato: | report |
Lenguaje: | Español |
Publicado: |
Instituto Colombiano Agropecuario-ICA
1988
|
Materias: | |
Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/20.500.12324/18327 |
id |
RepoAGROSAVIA18327 |
---|---|
record_format |
dspace |
spelling |
RepoAGROSAVIA183272024-12-19T16:10:26Z Administración de proyectos y la solución de problemas. Amezquita A., William Economía y políticas de desarrollo - E14 Administración de proyectos Transversal Como se ha afirmado en varias ocasiones, la administración es el proceso dinámico de alcanzar metas y objetivos, siguiendo un plan preconcebido y debidamente justificado. Para llevar a cabo tal proceso, será necesario contar con el personal debidamente capacitado, sobre el cual recaerá la responsabilidad de su ejecución. Desde el punto de vista lógico, un buen proyecto, planeado conveniente - mente, facilita su ejecución con el personal adecuado. Sin embargo, desde el punto de vista práctico muchos problemas pueden presentarse y en general, la ejecución de un proyecto se enfrenta con las contingencias y por lo tanto la mayor responsabilidad del administrador de proyectos se basa en la superación real de los problemas, o sea en la cuidadosa ejecución de las actividades claves. Es preciso, por lo tanto, al definir un proyecto, establecer claramente en su justificación la naturaleza del problema central a resolver, en relación con la situación que hace o permite definirlo como problema. Sólo de esta manera el administrador de proyectos tendrá las herramientas claras y la motivación expresa para llevar a cabo una ejecución precisa. De lo contrario, existirá, indefectiblemente, un sobredimensionamiento de los obstáculos que se presenten. 1988 report Informe http://purl.org/coar/resource_type/c_93fc info:eu-repo/semantics/report https://purl.org/redcol/resource_type/INF http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 http://hdl.handle.net/20.500.12324/18327 50668 reponame:Biblioteca Digital Agropecuaria de Colombia repourl:https://repository.agrosavia.co instname:Corporación colombiana de investigación agropecuaria AGROSAVIA spa Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Acceso a texto completo info:eu-repo/semantics/openAccess 136 p. application/pdf application/pdf Colombia Instituto Colombiano Agropecuario-ICA |
institution |
Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria |
collection |
Repositorio AGROSAVIA |
language |
Español |
topic |
Economía y políticas de desarrollo - E14 Administración de proyectos Transversal |
spellingShingle |
Economía y políticas de desarrollo - E14 Administración de proyectos Transversal Amezquita A., William Administración de proyectos y la solución de problemas. |
description |
Como se ha afirmado en varias ocasiones, la administración es el proceso dinámico de alcanzar metas y objetivos, siguiendo un plan preconcebido y debidamente justificado. Para llevar a cabo tal proceso, será necesario contar con el personal debidamente capacitado, sobre el cual recaerá la responsabilidad de su ejecución.
Desde el punto de vista lógico, un buen proyecto, planeado conveniente - mente, facilita su ejecución con el personal adecuado. Sin embargo, desde el punto de vista práctico muchos problemas pueden presentarse y en general, la ejecución de un proyecto se enfrenta con las contingencias y por lo tanto la mayor responsabilidad del administrador de proyectos se basa en la superación real de los problemas, o sea en la cuidadosa ejecución de las actividades claves. Es preciso, por lo tanto, al definir un proyecto, establecer claramente en su justificación la naturaleza del problema central a resolver, en relación con la situación que hace o permite definirlo como problema. Sólo de esta manera el administrador de proyectos tendrá las herramientas claras y la motivación expresa para llevar a cabo una ejecución precisa. De lo contrario, existirá, indefectiblemente, un sobredimensionamiento de los obstáculos que se presenten. |
format |
report |
author |
Amezquita A., William |
author_facet |
Amezquita A., William |
author_sort |
Amezquita A., William |
title |
Administración de proyectos y la solución de problemas. |
title_short |
Administración de proyectos y la solución de problemas. |
title_full |
Administración de proyectos y la solución de problemas. |
title_fullStr |
Administración de proyectos y la solución de problemas. |
title_full_unstemmed |
Administración de proyectos y la solución de problemas. |
title_sort |
administración de proyectos y la solución de problemas. |
publisher |
Instituto Colombiano Agropecuario-ICA |
publishDate |
1988 |
url |
http://hdl.handle.net/20.500.12324/18327 |
work_keys_str_mv |
AT amezquitaawilliam administraciondeproyectosylasoluciondeproblemas |
_version_ |
1842255902835474432 |