Análisis estratégico organizacional de Corpoica y propuestas para el fortalecimiento de capacidades institucionales
Este documento realiza un análisis estratégico organizacional de CORPOICA, teniendo en cuenta los complejos cambios generados en el entorno nacional y mundial, que justifican la reorientación del rumbo institucional y permiten a la Junta Directiva Nacional y a la Dirección Ejecutiva plantear una n...
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Corporación colombiana de investigación agropecuaria - AGROSAVIA
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RepoAGROSAVIA123932021-09-27T15:21:34Z Análisis estratégico organizacional de Corpoica y propuestas para el fortalecimiento de capacidades institucionales Díaz Muñoz, Tito Efraín Uribe Calad, Álvaro Francisco Investigación agropecuaria - A50 Investigación agropecuaria - A50 Instituciones de investigación Gestión Administración Investigación agraria Transversal Este documento realiza un análisis estratégico organizacional de CORPOICA, teniendo en cuenta los complejos cambios generados en el entorno nacional y mundial, que justifican la reorientación del rumbo institucional y permiten a la Junta Directiva Nacional y a la Dirección Ejecutiva plantear una nueva política corporativa. 2018-09-11T12:22:32Z 2018-09-11T12:22:32Z 2006 report Informe http://purl.org/coar/resource_type/c_93fc info:eu-repo/semantics/report https://purl.org/redcol/resource_type/INF http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 http://hdl.handle.net/20.500.12324/12393 55284 reponame:Biblioteca Digital Agropecuaria de Colombia repourl:https://repository.agrosavia.co instname:Corporación colombiana de investigación agropecuaria AGROSAVIA spa Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Acceso a texto completo info:eu-repo/semantics/openAccess 248 páginas application/pdf application/pdf Colombia Corporación colombiana de investigación agropecuaria - AGROSAVIA Bogotá (Colombia) |
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Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria |
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Este documento realiza un análisis estratégico organizacional de CORPOICA, teniendo en cuenta los
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