| Summary: | En el presente trabajo se analiza la aplicación de un método de
evaluación denominado “Eslabones de incidencia” desarrollado por
RIMISP, Centro Latinoamericano para el Desarrollo Rural, que permite
documentar los impactos en materia de incidencia en los distintos
programas y proyectos que ejecuta la organización. Los “Eslabones de
incidencia”, se elaboran sobre la base de dos premisas: los impactos en
materia de incidencia se inscriben en una cadena causal donde
intervienen diversos actores, por lo que existen distintos grados de
atribución y contribución de los programas; y los efectos pueden radicar
en tres ámbitos: los actores, las políticas y los procesos. Permite vincular
el trabajo desarrollado con los resultados finales de los procesos de
incidencia sobre las políticas y procesos destinados a mejorar las
condiciones de vida de una determinada población.
El Foco está puesto en los cambios en comportamiento y en las
relaciones de los actores territoriales, asociados a conocimientos, ideas,
conductas y actitudes. La implementación del modelo se realiza a través
de cuatro etapas de trabajo, a saber: diseño de impacto deseado;
registro de cambios deseados y no deseados; evaluación; y gestión del
conocimiento.
Resulta interesante señalar cómo el recorrido metodológico que emplea
el método de eslabones de incidencia para el diseño, implementación y
evaluación de los proyectos que realiza junto a otros actores relevantes,
explica cómo y por qué las actividades de un proyecto van a dar lugar a
los cambios deseados, proporcionando una hoja de ruta para el cambio basada en una evaluación del entorno en el que trabaja, planteando
supuestos y estableciendo causalidades a lo largo del proceso.
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