| Summary: | La Cooperativa Agrícola Antonio Rapiman, nace como solución a un problema de gestión territorial, al cual se vieron enfrentados sus mismos socios. Así, la asociación se llevó a cabo como una solución, más que como un propósito en sí misma. Esta condición, termina permeando el desarrollo de toda la organización, ya sea a nivel interno como externo. Las principales debilidades detectadas en la etapa 1 de fortalecimiento dicen relación con que las Redes de gestión de recursos, administración y producción, acaban siendo administradas en su mayoría por el grupo directivo, relegando a los socios a tomar decisiones especificas en torno principalmente a priorización de proyectos. A su vez, se realiza una sobre carga de participación y responsabilidad al mismo núcleo, por lo que se espera descomprimir, través de una renovada distribución de tareas; además de la necesidad de infraestructura complementaria (cámaras de frío, espacio físico para la implementación de la unidad de negocios), entre otros aspectos que se traducen en un modelo de negocios nuevo, con permanente búsqueda y ordenamiento de las nuevas opciones tanto productivas como comerciales, pero carente de líneas estratégicas que maximicen sus beneficios.
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