| Summary: | El sector agrícola está experimentando importantes transformaciones que afectan el riesgo de la actividad. La creciente integración de mercados internacionales, las mayores exigencias de calidad e inocuidad por parte de diferentes segmentos de consumidores y la industrialización del sector aumentan la incertidumbre respecto a los escenarios futuros. Hoy, el negocio agrícola enfrenta mayores exigencias lo que implica la adopción de herramientas de apoyo a la toma de decisiones que sean efectivas y que permitan a productores evaluar sus diferentes alternativas de acción y escenarios. Los Centros de Gestión (Ceges) desarrollados a partir de 1998 en el país, han sido un aporte importante en el desarrollo de servicios de apoyo a la gestión como registro y análisis de información productiva y económica y planificación predial. Su acción ha permitido a productores participantes en estos centros mejorar en eficiencia productiva y rentabilidad. En particular, a través de los propios Centros de Gestión se ha identificado que es necesario generar herramientas que apoyen la simulación de escenarios futuros, la evaluación del riesgo asociado a la actividad agropecuaria y la gestión financiera para la planificación de flujos de caja y créditos.Este proyecto tiene como objetivo desarrollar metodologías de análisis y herramientas que permita a productores evaluar la rentabilidad y riesgo de las diferentes decisiones que debe emprender, así como su impacto dentro de su sistema productivo. Estas metodologías y herramientas apuntan a mejorar la capacidad de planificación y control operacional y financiero de la empresa agrícola bajo un escenario de incertidumbre así como la incorporación de estrategias de manejo de riesgo.
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