La evaluación de la acción del IICA en República Dominicana 1988-1991
98 páginas
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| Formato: | Informe |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
IICA
2020
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| Acceso en línea: | https://repositorio.iica.int/handle/11324/10263 |
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RepoIICA10263 |
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RepoIICA102632021-06-03T21:38:04Z La evaluación de la acción del IICA en República Dominicana 1988-1991 Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) Salgado, Germanico Mejia, Hipolito Araujo Cruz, Miguel Angel República Dominicana Política de desarrollo Asistencia técnica Evaluación Organizaciones internacionales Cooperación Internacional Evaluación IICA Representación República Dominicana 98 páginas Este documento es el resultado de la misión de evaluación de la acción desarrollada por el IICA en República Dominicana en el período 1988-1991. Sus capítulos presentan: 1) Los resultados del análisis evaluativo; 2) Las conclusiones a las que arribó la misión; 3) Las recomendaciones que se desprenden de esas conclusiones y 4) Consideraciones sobre el futuro de la acción del Instituto en el país. Los objetivos de la evaluación son: a) Evaluar la Estrategia de Acción del IICA a Nivel del País como marco orientador y de respaldo a las actividades de cooperación técnica en República Dominicana; b) Evaluar la capacidad gerencial desarrollada por la Oficina; c) Evaluar la efectividad de la cooperación técnica ofrecida al país durante el período que cubre la evaluación e identificar los factores, condiciones y circunstancias determinantes de la efectividad y d) Evaluar el grado en que el modelo de organización y conducción de la cooperación del Instituto desarrollado por la Oficina, responde a las prioridades establecidas por el IICA y las necesidades que plantea el país. Las principales conclusiones fueron: a) La oficina ha hecho un acertado diagnóstico de los problemas y posibilidades del sector agropecuario dominicano, sin descuidar el análisis de las restricciones institucionales que éste enfrenta, b) el cambio de prioridades del Gobierno es el elemento que más ha conspirado contra el trabajo de la Oficina, c) los proyectos se ciñen estrictamente al PMP, sus estrategias, modalidades de acción e instrumentos, d) el modelo de organización y conducción de la cooperación técnica de la Oficina le ha permitido un proyección institucional efectiva y cumplido cabalmente todos los compromisos con las instituciones nacionales, y e) los cambios de prioridad en el sector público agropecuario, han determinado un sin número de demanda de cooperación, que actualmente tienen a la Oficina sobrepasada en su capacidad. 2020-06-10T14:11:07Z 2020-06-10T14:11:07Z 1992 Informe https://repositorio.iica.int/handle/11324/10263 es application/pdf IICA |
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Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura |
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